烟草在线—吸烟有害健康！

;全面推动整个卷烟营销、市场管理以及企业建设等活动带来了一定的难度。为此，卷烟经营企业必须转变观念，谋求更具实效性、规范性的人才使用与定位机制，不断增强人才队伍

专业合作社，羊街有了自己的技术人员，烟农种烟各个生产环节的农事活动，都由五个专业化队伍和烤烟技术辅导员分别服务指导。育苗期间，由育苗专业化服务队伍

管理工作按照专业性质，横向细化分为市场监管、证件管理、内部监管、打假打私、队伍管理共五个系统，将每个系统内的工作重点、管理难点确定为县级专卖局、专卖科、稽查队等三个层级的管理

的人力资源管理模式，着力建设更具公平的、合理的、实效的管理措施，营造良好的队伍管理环境，切实缩短正式职工与聘用人员之间收入分配、人员使用等方面存在的差距。同时

。　　当前，我们开展绩效管理，其根本目的是为了强化队伍管理、提高工作质量和效率。因此，以质量/安全管理体系为基础，以人本原则为原则

。通过发挥内训师、条线部门、师资管理部门的合力，才能真正打造一支“质量优良、传道解惑、素质过硬、符合需求”的内训师队伍。图3.内训师队伍管理与培养鱼骨图1、要针对性提升内训师知识和技能

制为衡，加强职业化队伍管理。所谓职业化管理，实际上就是一种制度化的管理，是企业内部的一个法治过程，不管个人权威和地位有多大，都必须

;保障山东中烟生产经营各项工作顺利开展。　　运维服务能力有效提升。提升运维服务意识，持续进行系统运维优化，加强外协队伍管理，及时响应业务变更需求，

;夯实基层建设和基础管理“双基”，强化班子队伍、管理队伍、人才队伍“三支队伍”建设，筑牢市场基础、工作基础和队伍基础“三大基础”，抢抓机遇、只争朝夕

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