烟草在线—吸烟有害健康！

和各要素进行统筹规划，以便促成各部门、各业务围绕组织战略目标形成相互关联、相互匹配和相互支持的有机衔接。　　4、达成共识。一方面，组织的高层团队成员都要认识到战略绩效管理

企业开展岗位达标工作的基本思路是：按照统筹规划、突出重点、分类指导、典型引路、分步推进、全面实施的推进原则和思路推进和实施企业岗位达标工作，以提高达标质量，确保

、法制烟草建设。　　一、主要做法　　（一）统筹规划、有序开展。“六五普法”活动是推进法制烟草建设、促进烟草专卖执法队伍素质提升的一个重要举措，按照县政府

;实际上就是要求控制今年的烟叶生产总量。要按照国家局的要求，做好协调安排，统筹规划，并结合自身实际，对本地区2014年的烟叶生产量做好预算

，有的统筹规划意识欠缺，在个别方面存在一届领导一套思路的趋势，这为成长中的三产和转型升级的探索，带来了新的压力。　　三、推进烟草商业企业转型升级的对策

加快。稳步推进境外企业实体化运作，探索开展跨国并购，构建国际资本运作平台，实施资本运作，力争在国际市场有新的突破。切实加强统筹规划和资源整合

;二是强化管理，烟叶移栽质量水平普遍提高；三是稳步推进，烟田基础设施建设扎实开展；四是统筹规划，现代烟草农业建设进展顺利；

岗位中经受磨练。把人才工作纳入企业的中心工作，搞好统筹规划，注重整合力量。企业要树立强烈的人才意识，层层建立和完善人才工作责任制。四是将管人、管事和管思想统一

高度，以卷烟区域市场为整体，以形成品牌规模、优化经营结构为重点，通盘考虑，精心谋划，统筹规划，统一运作，

的战略性、导向性规划；中期目标是在相对可预测范围内进行侧重性统筹规划；短期目标是围绕上级考核目标和本级工作重点设置的具体量化目标，分为年、季、月、日四个频率

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