烟草在线—吸烟有害健康！

活动，每名烟叶工作管理人员包一户烟农、种一亩烟叶、烤一炉烟叶，为烟农送技术、送服务、送政策，帮助烟农解决实际问题，持续提升烟叶生产组织管理水平。

;2021年设立综治安全管理、工艺质量管理、生产组织(班组建设、现场管理）、设备管理、成本管理等专项考核基金，以保障年度工作目标考核各项措施的顺利实施。四是明确考核数据传递及要求

了种烟信心。2019年，许昌市烟草部门开展的烟叶生产组织方式变革，让禹州市鼎懿种植专业合作社的殷阳阳找到了方向。结合烟叶种植的成熟经验，实施"烤烟

;并联合各职能块进行前期相关试验工作和试生产准备工作。按照新产品生产模式，专项工作小组制定了《卷包部“红河（快乐）”新产品生产组织方案》，认真落实

阶段、坚持新发展理念，融入新发展格局，紧紧围绕“打造全国需求最旺烟区、全面实现企业高质量发展”战略目标，重点在党的建设、数字化建设、烟叶生产组织运行管理体系建设

;看好维保“责任田”，确保设备运行“稳轻畅”。突出生产节点，开展党员“生产保供”大讨论，紧盯“总任务”，扛起“大干旗”，锻造生产组织

建设现场诊断情况；南昌卷烟厂生产管理科负责人分享了南昌卷烟厂班组建设管理经验。该厂制丝车间、卷包车间负责人围绕班组生产组织、文化建设、技能提升、人才培养等方面工作进行了具体介绍。

行动计划，定机组、定品牌、定人员进行生产组织安排，从根源处着力设备改进，系统化实施，从而提升产品质量。目前，换牌次数达到生产制造标杆

，认为，地方党委、政府高度重视，烟草部门务实作为，烟叶生产组织、收购措施有力，烟叶收购流程规范、管理到位、秩序良好、协同有力、质量

“人人都管事，事事有人管”的执行意识。进一步维护生产组织管理的良好秩序，提高了劳动生产率。大力推行生产现场“7S”管理模式，加强现场管理。制定了《生产现场

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