烟草在线—吸烟有害健康！

上迈出了坚实的一步。　　下阶段，上海烟草集团公司将进一步健全完善项目经理竞聘、评价与激励办法，赋予项目经理在用人、管理、激励分配等方面更多的自主权，最大程度

水平和能力素质。　　三是加强基层部门创优。建立一套激励机制，用创新的思维加强基层团队的考核，用积极工作、团结向上、奋力争先的思想引导人、激励人、鼓舞人。　　

　　烟草在线澄城消息　　2012年以来，陕西中烟澄城卷烟厂推进创先争优先进典型发挥示范作用，用党员先进典型影响人、鼓舞人、激励人。　　认真培育和树立党员先进典型。注重

法律法规要求，切合公司实际，有效建立了“打破身份界限、拓宽晋升通道”的竞争激励机制，有助于激励公司员工的工作积极性。　　最后，与会的职代会代表

制定方案，明确定位。制定《重点骨干品牌培育方案及激励机制》，重点加大对金圣系列、7匹狼“通”系列、红金龙（硬虹之彩）、七匹狼（蓝

;努力营造鼓励创新的良好氛围。　　三是健全考核、激励机制。把开展科技创新活动和开展QC小组活动作为发现和培养人才的重要渠道，将科技项目和QC小组活动情况纳入年度目标考核中，

，并从选题、申报、立项审批、实施及总结五个方面进行了规范。四是明确了激励办法。统一了创新、改善成果的评比激励办法，较好地解决了以往员工参与积极性不高、成果总结不到位等难题。

;激励青年立足岗位、开拓进取、成长成才；通过举办主题征文、技能竞赛及职工趣味运动会等活动，搭建青年员工展示才华的舞台；通过树立和宣传岗位能手、业务先进

烟草专卖局（公司）从优化岗位管理、完善绩效考评、加强教育培训入手，更加关注员工成长，更加注重激励机制建设，不断推动干部职工队伍建设再上

从理解员工、尊重员工、信任员工、关爱员工、培训员工、激励员工做起。　　一是理解员工。积极为员工办实事、办好事、解难事，让员工能够得到情感与心理满足，充分激发员工的工作热情

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