烟草在线—吸烟有害健康！

队伍建设。从职责定位、岗位设置等方面，解析市场化取向改革下的营销岗位变化，明确岗位重点工作，并对基础信息、客户拜访及数据分析三方面提出新的要求。

　　近日，江西省樟树烟草分公司“五促进”加强客户经理队伍转型。　　一、加强学习促转型。多次组织学习《营销人员服务管理规范手册》和市场化取向改革相关文件，理论、思想上先

　　近日，江西省樟树烟草分公司“五促进”加强客户经理队伍转型。　　一、加强学习促转型。多次组织学习《营销人员服务管理规范手册》和市场化取向改革相关文件，理论、思想上先

督查，全面检查卷烟营销网络建设提升情况，全面落实卷烟营销市场化取向改革举措。

，随时可查，并将市场化取向改革的相关管理办法附在手册最后。

，有利于提升渠道掌控力，可进一步深化市场化取向改革，助推企业高质量发展。

。充分认识做好卷烟市场信息采集工作的重要性，认识到信息采集工作是卷烟营销市场化取向改革的重要组成部分。　　二是确保准确。选择规范经营、配合度高、具有代表性的零售客户作为信息采集客户

名内训师，讲解以具体业务实操经验交流为主，培训内容涵盖网格运行管理、市场化取向改革、酒席用烟推广、营销人员素质提升等重点工作，通过授课给基层网格提供一个学习

市场化取向改革相关政策及要求，帮助营销人员转变思想、提高认识、增强政策把握能力。　　二、分析自身问题短板。对标高质量发展要求对自身问题进行深入分析，深挖问题根源、梳理

;认真、合理、规范完成了2019年下半年卷烟协议签订工作。　　本次协议签订工作始终坚持“总量控制、稍紧平衡、增速合理、贵在持续”的方针和市场化取向改革的要求，在前期开展半年需求预测

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