烟草在线—吸烟有害健康！

客户固化理念，找准经营新点子，以适应当前卷烟销售新常态。　　二是强化客户去库存指导，提高资金周转率。针对部分库存量较大的客户，强化客户的去库存

控制，切实加强重点费用管控，做细可控费用的降本。科学确定资产投资规模，做精存量资产和新增资产的控制，优化资产结构，充分发挥资产效能

，包括客户的店铺面积、背柜数量、有无灯箱和展示架等；对于辖区经营能力较强的零售客户加大拜访频次，每月对重点客户进行一次库存量盘查，掌握客户的动向

和人员管理。加强物流资产管理，坚持盘活存量与做优增量并举，努力提高资产配置作用效率和保值增值能力。加强人力成本管理，完善物流仓储、分拣、配送及管理各类人员的定员

。　　三是重点抓财务精益化管理。进一步加强成本过程控制，切实加强重点费用管控，做细可控费用的降本。科学确定资产投资规模，做精存量资产和新增资产的控制，

标准和成本费用核算规程，科学确定资产投资规模，盘活存量资产，优化资产结构，依法处置闲置资产，充分发挥资产效能，提升

明显。他强调，安徽中烟2016年的工作思路清晰、目标明确、安排全面，同时要求公司经理层要增强危机意识，更要增强信心，在行业存量分割的非常时期

，在全省行业开展物流降本增效专项调查活动。　　通知明确了调查目的。摸清物流资产管理及使用现状，盘活存量，提高资产使用效率；对物流管理流程及物

。树立“市场决定生产”理念，统筹考虑，突出重点，把烟叶市场做实。要盘活烟叶出口计划存量。二是强化品牌意识，维护信誉。要充分彰显福建烟叶特色

销售状况和库存量，为客户制定每次订货量和订购品牌，当好零售客户的顾问、管家和助手，手把手指导客户培育品牌，手把手指导客户消化库存稳定销量。

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