烟草在线—吸烟有害健康！

，深陷的眼拘谨着　　把家具、农具拼成乡愁碎片　　寂寞老人心　　满载爱的寄托　　爱愈深，愁愈浓　　思愈久，情愈重　　八仙桌旁那饱满如初的精气神　　分层

任务，对重点问题和难点问题持续攻坚，组建创新课题组，实施由上到下的分层目标机制，聚焦总目标、传导分目标、细化子目标，做到千斤重担大家

的选取，终端陈列标准，线上、线下活动宣传提供了分层参考，使自律小组做到品牌培育“有目标、有参考、有抓手”。　　二是新品培育实施“一品一策”。通过前期引入调研

GD包装机的各项操作保养细节，尤其是安全注意事项，进行了明确的分层授课。二是重点针对PROTOS-M5和FOCKE-FX等新进设备，培训特别加强了卷烟机的MAX

哪里”的高质量能源保供现场。　　优化“管理流程”支点。利用“ECRS”分析法，按照“职责、制度、标准、整改、考核”五要素进行纵向分层、横向分解，绘制实施流程，删减

重点工作推进表，分层分级将各项工作逐点推进，以管理五大要素为驱动，形成可操作、可推广、可复制、可测量的成果成效。　　三是狠抓执行，扎实落实各项工作

对”的问题。深化对标工作平台管理，探索建立以先进指标创标为引领、以中间指标提升为重点、以短板指标消缺为基础的指标改善机制，多维度、多层级开展更加科学合理的分层分类对标

，系统推进。各单位、各部门要按照省局（公司）总体部署，分层、分线制定实施方案，要制定“六件大事”专项方案，做到整体

和效益。　　三是效用实，要有问题意识。把选题和重点工作紧密结合，结合分层分类对标、精益管理、管理诊断等工作，平衡问题解决型课题和创新型课题的开展。　　四

的指标改善机制，多维度、多层级开展更加科学合理的分层分类对标，逐步实现规模和水平相近的单位同场竞技，不同类型的单位学有榜样、赶有目标。　　三是强化机制落实

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