烟草在线据《东方烟草报》报道　　河南省烟草专卖局（公司）近日印发2018年全省系统对标工作通报，总结工作、查找不足，围绕抓实“四大问题”加强对标分析，在着力提升优化、追求扎实成效上下功夫，努力推动对标管理工作深入有效开展。

　　健全指标体系，着力抓实“对什么”的问题。紧扣行业高质量发展要求，围绕提升企业管理水平、经济运行质量、经营赢利能力，构建形成符合实际、分类科学、重点突出、口径统一、易于采集的对标指标体系。

　　搭建对标平台，着力抓实“和谁对”的问题。深化对标工作平台管理，探索建立以先进指标创标为引领、以中间指标提升为重点、以短板指标消缺为基础的指标改善机制，多维度、多层级开展更加科学合理的分层分类对标，逐步实现规模和水平相近的单位同场竞技，不同类型的单位学有榜样、赶有目标。

　　强化机制落实，着力抓实“怎么对”的问题。认真落实对标例会制度、通报制度和短板消缺等工作机制，扎实做好对标分析，正视指标反映的短板和差距，谋划改善对策，加大整改力度，抓好过程管控，确保指标水平持续改进、不断提升。

　　用好评价标准，着力抓实“对得好”的问题。以河南省局（公司）考评标准为导向，努力开展对标、追标、达标、创标，切实做到真对标、真分析、真改进、真提升，发挥对标管理功能，促进管理水平持续提升。