烟草在线—吸烟有害健康！

烟草专卖管理队伍的管理与建设现状来看，烟草专卖管理部门以及决策层还没有真正将专卖管理人员准入机制与体系建设纳入到重要工作日程中来，没有建立一系列更具指导性的、规范性的实施规划或

客户经理队伍建设入手，通过开展换位思考以及其他更为有效的社会实践活动，进一步加强客户经理队伍的管理与教育。从而，为实施卷烟营销“阳光服务”工程创造有利条件

;积极推广机械化种植，实施贴息贷款等政策；软的方面，加大对技术员队伍的管理力度，强化对烟农的服务意识，实施现代烟草农业建设等方面

执法相关制度和规定，明确执法责任、案件审理、市场监管、队伍管理、督察考评等要求，严格执行，达到了执法有依据，工作有流程，监管有要求

，形成队伍管理的长效机制，增强队伍的执行力和战斗力。还要着重加强专卖队伍的培训工作，在日常培训过程中要注重实战，突出专卖工作的重心，

人员，由两部分构成，一部分是正式员工，一部分是劳务用工，但都是年轻人具多。在对专卖队伍的管理上前些年可以说是有一定的误区，不重

。　　对策三：在履职尽责上，通过规章制度规范其所开展的领导工作。　　卷烟经营企业“魅力型”领导干部表现出较强的个性和自身特点，其在企业管理、组织建设以及队伍

，敢闯新路，以思想的大解放推动企业的大发展，在深化干部人事制度改革中探路子，在完善营销服务体制上想法子，在搭建专卖队伍管理潜能上搭台子

的知识资源与产学研结合不紧之间的矛盾依然突出，员工对企业发展的贡献率仍不高。员工队伍管理中存在的工作不到位、不扎实，应付了事，执行力不强，对

培训工作，把体系标准变为员工的行为规范。制定体系内审计划，完善内审员考核办法，加强内审员队伍管理与培训，增强内审员素质和诊断能力，

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