烟草在线—吸烟有害健康！

实际，确定以“中小便利店为主、烟酒为辅”的优质客户打造思路。二是客户销售潜力过滤，选择销售能力持续提升，卷烟品种丰富，店面位置上佳的客户。三是

销量、价格、库存等信息，帮助终端客户提高订货的准确性，提高销售能力。　　五问库存、市场价格。开展卷烟市场调查，了解卷烟库存，掌握品牌存量

，还要适时调整经营策略，努力保持市场价格和平稳的市场状态。另外对客户要加强经营指导，拓宽零售客户的经营思路，提高零售客户的经营销售能力

订单、虚假确认、向无证户供货等不规范销售行为，多管齐下的管理好卷烟销售大户。对于屡次违规经营的销售大户，要结合其实际销售能力制定差异化的供货策略，将供货量

;公司）把“强化有效货源供应，优化品牌生态”放到终端建设的重要位置，进一步细分客户，针对不同区域、不同客户的销售能力和消费群体，精准

货源但是这些货源在小组中并不是人人都可以得到，而且就算得到了也并不能销售掉或卖个好价钱，所以有不少的小组自发要求将这些稀缺卷烟集中投放给几个有销售能力的客户，

主树立信心，同时还可以提升零售店主的销售能力。让零售店主从心底里感受到温暖。创新还需要体现在工作态度上，一定要把零售户当做上帝，当做朋友，而不是

。　　一是精准择户推介。综合考虑销售能力、资金能力和合理库存等因素，将本次贵烟（硬高遵）积分有礼活动参与对象牢牢锁定在二十五档及以上的城镇零售客户，

的实际销售能力，准确掌握其真实销售数量和结构，建立完善公平公开公正的货源采供机制和办法，减少非市场因素影响，最大限度地供应适销对路的货源

一些婚、丧、嫁、娶、庆等各种活动，拓宽经营思路，提高销售能力，提振客户经营信心，向客户示范经营技巧；开展零售户自身经营经验介绍活动

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