烟草在线—吸烟有害健康！

的各项管理业务，并上升为战略管理理念。实现精益管理，构建完善科学的绩效考核体系，方能事半功倍。　　姜子学总经理在培训中介绍说：“精益绩效管理

信息化管控；建立以内部虚拟利润考核为主的三级考核体系，提升县级局（分公司）的效益管理意识；在资产配置方面，建立各部门

实施方案，并将其纳入目标责任考核体系，在全系统构建了党委牵头抓总、营销部门具体负责、基层单位推进落实的工作格局。　　作为具体负责部门，西安市局（

、权重设置合理的绩效考核体系，为专卖、营销、物流以及机关工作发挥科学的评价、激励和引领的功能。同时，合理把握主观与客观的关系，在设置主观性指标和客观性评价指标

最大化，破解发展难题。　　管理提升　实现“1+1>2” 　　绩效管理创新课题中，构建起基于信息化支撑的“层级考核、全员覆盖”的三级考核体系；

，以智能的动态监控助力节能减排持久开展。　　杭州卷烟厂建立节能减排考核体系，将相关节能减排指标层层分解，并纳入各部门年度KPI业绩考核，与

。通过将对标管理纳入到烟草商业企业现有的绩效考核体系中，让对标管理考核成为绩效考核中的重要一环，利用绩效考核这一手段形成奖惩分明的考核机制，实现对标管理与绩效

;重庆中烟坚持对质量问题“零容忍”“零放过”，在对现有质量考核体系进行梳理、分析的基础上，建立起一体化质量考核制度。　　生产——专线制造，持续深化精益管理

两项评价指标。采取共性指标和差异指标相结合的方式，构建基本架构相同、数量相等、指标目标值有所区别的考核体系，充分体现各部门差异化特点和分类考核的要求，突出高质量

设备管理等制度13项，将原来218项质量缺陷指标拓展为432项，发布了《卷烟质量分级及判定规则》，建立了公司内部优质品评价标准及考核体系。　　——发布

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