烟草在线—吸烟有害健康！

，为卷烟销售保驾护航。　　四是卷烟营销强基础。金圣销售稳增长，守住老三款不下滑，新品做好维护，稳定价格。省产烟销售立足市场，

，落实“三个同心聚焦”新要求，围绕“二二三”发展目标，紧紧扭住税利持续增长、省产烟占比和“金圣”烟销量提升的核心指标，抢抓机遇，攻坚克难

，共同为完成“十三五”开局之年市场销售目标服好务，同舟共济，传导压力，会后调整好卷烟物流各个流程节点，在自己的岗位上为省产烟、“金圣”品牌

;认识到自身存在的不足，全面提升营销队伍整体素质和业务水平。二是瞄准目标，精益营销。要求全员瞄准省产烟占比这一核心，以精益营销为主要手段，努力提升

农村市场总量、省产烟、金圣经典规格、新品出样等各项指标的工作目标，同时划分各层级人员工作职责，促进工作开展上下关联、环环相扣、无缝对接，确保活动顺利实施

省产烟社会库存占比，确保品牌不出现断档和脱销。　　四是突出品牌培育。加强金圣品牌宣贯和消费引导，做好金圣新品的站点促销和品吸体验，指导零售客户拆零上柜

工作会议精神，贯彻落实市局工作会议的主旨内容，着重体现在加强降本增效，提升省产烟占比和金圣烟销售，加大市场监管力度，严守规范底线

的关键举措，立足抢主动育品牌。把握发展机会，积极调整状态，为完成全年税利目标赢得主动；突出品牌培育，加强省产烟新品推广，

，强化岗位职责和责任追究。五是突出以提高省产烟销售和精益管理的“两条主线”，全体员工上下团结一心，以慢不得的紧迫感，坐不住的责任感，

推进客户销售积分办法，依托微信公众号建立“润心商城”；　　三是通过“眼球计划”实现终端出样引导，进一步规范省产烟出样陈列要求，丰富省产

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