烟草在线—吸烟有害健康！

岗位任务完成情况作为员工岗位绩效分配、岗位晋升、评先评优的依据，促进持续改进提升。　　推行“两书”，既充分调动了干部职工的积极性，又找准了各岗位存在的潜力

全方位的审视、检点，进行针对性的改进、提升。才能平稳度过特殊时期，乃至为未来更长时期发展提供切实的支持。　　一、提税顺价背景下，对基层营销进行全方位的审视

，立足本职找差距，形成共识查陋习，并针对性的制定改进提升目标和措施，促进企业每一名职工在对标中自省，在完善中提升。　　二是推进全员宣贯

的改进和提升将具有重要意义和价值，对于推进烟草企业科学发展和打造中国烟草升级版以及实现伟大的中国梦将不无裨益。

的战略高度来谋划和布局，加快企业服务营销体系建设，积极打造适合企业经营特点、外部环境和地域特色的服务品牌，改进和提升服务质量。其次，树立“服务是

局（公司）召开零售客户满意度专题管理评审会议，系统诊断识别问题，明确改进提升举措。会议结合当前及下一步零售客户服务工作提出三点要求。一是要清晰责任

，努力改进和提升自己，努力做好自己分管的工作。　　一是继续加强学习实践，不断提高思想水平。教育实践活动告一段落后，要继续把学习作为一件快乐的事

，促进生产经营的改进和提升；三要扎实开展好党的群众路线教育实践活动，保持高昂斗志，以良好精神状态投身改革，投身实际工作

，全面总结经验，持续改进提升，不断提高卷烟包装箱的回收返还率和投产使用率。　　小烟卷儿：关键是要明确责任，加强考核。　　老烟斗

。　　围绕需求改进质量　　“满足客户需求是我们努力的目标”，常德烟机公司围绕这一原则，不断加强产品质量的改进、提升工作。　　2013年，常德烟机公司根据客户

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