烟草在线—吸烟有害健康！

和内部管理水平得到了显著提高。　　四是持续创新。在精细化管理过程中，卷烟配送人员要围绕提高服务质量，丰富服务内涵，不断探索优质服务的新路子，

建设为支撑，将企业管理与企业文化有机结合，加强管理与持续创新紧密融合，大大提升了企业基础管理水平。在2011年的全国烟草行业企业管理现场会上，

；持续创新升级“天”系列产品，蓄积品牌势能，引领品牌发展；持续深化全员营销，大力推进精准营销，与卷烟商业企业紧密

国家烟草专卖局提出的“重在高端突破、重在持续创新、重在加强宣传、重在夯实基础”的具体要求，以“高端品牌要有影响力，处于强势地位；中端品牌要争第一，处于

国家局“532”、“461”品牌发展目标的推动下，各卷烟工业企业纷纷制定出台品牌发展规划，围绕姜局长“三个地位”和“重在高端突破、重在持续创新、重在加强宣传、重在夯实基础

出首个年销售收入超过1000亿元的大品牌。　　“十一五”期间，“湘系卷烟”芙蓉王、白沙品牌顺势而为，在实现强强联合的基础上，通过资源聚集、优势互补和持续创新

　　烟草在线摘自《湖南烟草》　　“十一五”期间，湖南烟草芙蓉王、白沙品牌顺势而为，在实现强强联合的基础上，通过资源聚集、优势互补和持续创新，

手段，创新行业体系管理，实现企业管理全面提升的一些思路和做法。　　一、企业管理和信息化的快速发展对体系管理提出创新要求　　1、提升“基础管理上水平”需要持续创新体系管理

，为广东中烟特色、高品质的“再造烟叶”项目提供关键的制备工艺技术和产品应用技术，并为项目的未来工业化提供技术支撑，为烟草行业和广东中烟“再造烟叶”持续创新提供

;把科研的重点放在解决影响企业生产经营的实际问题上，放在解决困扰公司发展的技术瓶颈上。　　2007年初，湖南中烟技术中心确立了“持续创新、重点突破、支撑发展、引领潮流

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