烟草在线—吸烟有害健康！

管理人员进行质量管理知识和质量观念教育，对生产一线人员进行操作技能培训；三是坚持抓全员工作质量考核，奖罚兑现，并在年终评比和职称评定中实行质量否决

的职合理化建议工作进行点评，指出不足，制定整改措施；年终进行一次考核评比并进行奖罚，纳入部门年终绩效考核和个人岗位考评及评先晋级之中。这样能有

;指出不足，制定整改措施；年终进行一次考核评比并进行奖罚，纳入部门年终绩效考核和个人岗位考评及评先晋级之中。　　四、找准建立良好沟通机制的关键点　　企业要

;更好地发挥人力资源。三要建立工资管理制度。主要体现出薪绩一致、奖罚有据、按劳分配、业绩优先、适当拉开差距的原则，有利于保证烟草企业的生产经营活动，有利于调动管理人员、技术人员

内容，提高学习效果。四是奖罚分明，责任到位。采取将技能鉴定成绩与月度绩效考核挂钩的方法，纳入专卖工作目标考核和个人日常考核之中，激发专卖管理人员

奖罚分明的政策，奖惩力度越大，控烟效果越明显。　　北京市十三届人大常委会五年立法工作，将《北京市控烟条例》拟列入2013年的立法计划。在“北京市控烟条例专家建议稿

;实现群防群治　　　加强对“安康杯”竞赛活动的检查考核和奖罚兑现是促进活动有效开展的必要措施。该厂在进一步完善有关工作制度和激励机制的同时，注重三个结合，加大

；对责任心不强，工作失误造成损失的，给予相应处理，做到奖罚分明，大大调动员工的积极性与自觉性，使档案管理工作水平得到较大

内管队伍整体素质，适应岗位责任需求。　　4.7强化考核考评。加强考评、奖罚激励是内部专卖管理监督工作顺利开展的有力保证。所以，要将内部监管工作纳入部门考核考评之列

技术学习的同时还要对技术员进行责任心强化，制定有效可行的奖罚制度，对烤出烟叶质量较好的技术员给予一定的奖励，相反，对烘烤态度不认真，

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