烟草在线—吸烟有害健康！

;合理设置了企业部门间工作接口，并适时清理不相适应的管理制度，建立起系统、规范的管理体系和自我发现问题、自我完善、持续改进的机制，进一步加强了企业基础管理水平

，提高农机配置效率和作业效率，为最大化实现减工降本打牢基础。　　四要坚持规范管理，全面提升企业基础管理水平。一是坚持规范管理标准，促进管理基础

，成为企业基础管理工作非常重要的一环，为行业领导的决策提供越来越全面、精确的数据。　　烟草工作十几年，是行业从不规范到严格规范自律的年代。那是我参加工作的第一年

局（公司）建设成为规范型、效率型、活力型的“三型企业”和基础管理扎实、创新活力较强、管理民主科学、职业道德良好、劳动关系和谐、领导坚强有力的市级局（公司）

断提高服务水平，从育种、供苗、烘烤等各个环节入手，为烟农提供全方位服务。　　2、始终把为商业公司和卷烟零售客户提供优质产品和优质服务作为企业根本任务。进一步夯实企业基础管理

，不断加强各级领导干部素质和水平的提升，全面推动“卷烟上水平”各项工作落实，推进企业基础管理水平不断迈上新的台阶，开创企业科学发展的新的局面

，旗帜鲜明地提出“六个一流”，即技术一流、制造一流、管理一流、质量一流、素质一流、形象一流的战略构想，以夯实企业基础管理为核心，大力倡导创业精神

了企业管理的内在质量，是企业基础管理的重要组成部分，档案管理水平高低又是衡量企业管理水平的重要标志。　　但就目前笔者所在的县局的档案管理现状来说，还存在不少

管理体系；编制管理手册10份，流程文件520份，工作文件422份，进一步提高了企业的基础管理水平，促进各项工作向标准化、规范化、制度化

水平，把发展建立在更加扎实的工作基础之上。所以烟草企业要全面加强企业基础管理，切实加强财务管理，以财务管理规范化建设为重点，加强政策研究

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