烟草在线—吸烟有害健康！

五点工作，不断促进专销结合工作水平提升。　　　一是抓专销信息反馈。要求专管员、送货员和客户经理及时将市场上发现的异常情况，通过反馈单的形式向对方进行反馈，

队员，统一指挥、集中打击，确保管理实效。　　三是加大“四员”互动力度。要求市场管理相对应的专管员、送货员、客户经理、内管员对日常工作中发现的异常情况，及时

感悟：宁国府的问题就如同熙凤说的那样，人虽多，但凡事没有专管，做得好与不好没有奖罚，并且也没有统一的标准与制度。　　于是

，层层落实责任。各稽查中队把工作计划分解到每天，开展地毯式排查，对未亮证经营的，及时提醒，专管员现场将零售许可证固定在显著位置。对无证户、证

内部经营行为不断规范。　　三是抓互动。对专管员、客户经理、送货员、内管员进行绩效捆绑，要求其共同维护辖区市场经营秩序，发现内管问题，及时反馈，

沟通到位。加强专管员与客户经理、送货员的沟通交流，及时了解卷烟市场销售情况，通过对销售情况的分析从中发现问题并及时解决。同时与客户做好沟通，及时了解客户需求

。　　二是突出捆绑。结合基层服务站的工作状况和职能要求，该局将基层站所人员以客户经理的服务区域为单位，建立专管员、送货员与客户经理相对应的“服务包”，进行捆绑

。根据片区专管员收集的信息，有针对性的对本辖区内内官街道及沿途的市场进行重点检查，加大打击力度。　　　三是加强宣传到位。加强烟草专卖法律法规宣传，对违法卷烟

;再考核”程序对上次布置的工作落实情况进行考核并总结工作，分析对错。二是针对司务组的工作，要求客户经理配合专管员认真做好最小量10户批配管控数据违规律、违规定分析报告

;了然于胸。特别是对零售许可证换证的背景和重要作用，要保证在零售户询问时能做到“一口清”、“问不倒”。　　二是科学统筹安排，做到“专管”。为有序推进零售许可证换发工作

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