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励办法》，设立奖励基金，与岗位评聘、评优评先相结合，突出正向激励。拓宽活动载体，举办创新文化节，营造创新氛围。开展群创活动

程度赋予相应分值，实行百分制量化考核，考核结果应用到年度绩效管理和单位（部门）评先评优中，使绩效管理工作可衡量、能评估、易考核

工作中，科学合理地设置任务指标、职责履行、素质表现等考核项目，逐月实施动态考评。考评结果不仅与绩效挂钩，还作为年度评先、员工动态管理、资格晋升、技能聘任的依据

;凡遇到类似情况，配送员都及时进行二次配送到户。　　2019年4月，大化县局（营销部）开展“比学赶超、勇争第一”评先活动，将单位

会员管理者中开展“评先评优”活动。会员管理者既是会员活动的组织者，也应该是先行受益者。每年，公司应对会员管理者的工作绩效进行考评，在会员管理者中开展评先、评优

” 　　构建、运行考核体系后，孝感市局（公司）下属单位、机关各部门、干部职工都有了“成绩单”，推优评先一目了然。　　孝感市局（公司

;要营造一种和谐的学习和竞争的环境，真正使赶、学、比、帮、超成为一种出自内心的劲头，才会和谐，才会成为驱动力。　　　五是考核奖惩并举，绩效评先

结果与员工的年终评先评优、晋级晋职和福利奖金挂钩；有计划：年初制定出全年的学习计划，做到年有目标，季有主题，月有安排，

、评优评先。当年综合考评等级为不称职的员工，绩效薪酬档次在原基础上下调一个档次，已达到最低档次的下调一个岗级，岗位向低等级岗位调整；中层干部竞聘

，主要是客户经理、市场经理、市场部长的路径。二是工资等级晋升。即通过每年的评优评先，优秀者可以在工资待遇上有提升。三是横向发展即岗位的调整。由营销业务类向机关管理岗位的调整。目前

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