烟草在线—吸烟有害健康！

有效的绩效管理考核评价体系。按照“科学合理”的要求，突出工作重点和关键业绩指标，遵循“具体化，可度量，可实现”的原则，制定县局对部门

，进一步提升终端运行管理水平。　　三、加强指导、高标准服务。全面把握终端客户在品牌、信息和服务等方面的需求，建立健全客户评价体系，从卷烟陈列、明码标价、货源政策及店容店

一种持续地发现问题、分析原因、解决问题、保持成果的机制，以“项目管理”方式管控项目；第三是激励体系。构建评价体系、加大正激励力度，精益改进，逐步

效果、改善绩效偏差”四个方面构建持续改进的执行和评价体系，企业各项工作执行力度显著提高。　　建立激励体系，提升工作活力。以激励理论为指导，完善薪酬设计，

工作部署，建立了部门和内审员质量体系工作评价体系，坚持将标准体系建设工作纳入部门年度绩效考核。　　二是不断优化整合管理体系文件。针对各类标准文件在实际工作中的执行情况、不断

，已提出了再造烟叶关键制丝设备的工艺需求，初步确定了中式卷烟制丝生产线创新效果评价体系。卷烟减害技术重大专项主持并顺利完成氰化氢和巴豆醛两个首席专家团队年度工作任务。承担的6项重大

（SOP）。三是加强痕迹化管理，分类建档，检查落实各项记录保存情况。四是建立基地单元GAP考核评价体系，对相关基地单元烟叶样品进行

市局（公司）的春节团拜文艺汇演，充分展示马边烟草的良好风貌。　　会议对近期出台的《建立员工全息评价体系实施意见》、《培训管理办法》、《员工多岗位锻炼管理办法

生态团队与川渝中烟合作完成的第二个科技攻关项目。据悉，此前与川渝中烟合作完成的另一项科研成果——“川渝烟叶原料质量评价体系构建及工业可用性研究”，已荣获2012年度四川省

，建立起一整套“录像、曝光、整改、评价”的“四位一体”良性循环评价体系，提高了员工技能，增强了设备基础管理水平。　　三是以TPM管理为活动契机，

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