烟草在线—吸烟有害健康！

、量化工作指标，强化落实执行力，瞄准“创新点”，抓住“得分点”，打造“新亮点”，扎实推进物流再上新台阶。　　三是抓纪律促工作

;放胆闯”。再次深入学习解码省、市两级工作会议精神，以创新驱动发展。细化、量化全年工作指标，重落实强执行，瞄准“创新点”，抓住“得分

自评得分436分，较2013年（428分）提高了8分，继续保持清洁生产“AAAA”水平。其中，资源能源利用类指标保持满分200分

，评分项目包括系统自动评分和客户经理手工评分两大类，两项评分之和为客户的最后实际得分。　　三是对客户经营进行测评。经营测评包括系统自动评分和客户经理评估，系统

（分公司）相关部门根据烤烟生产收购进展情况，组织相关科室部门对各项工作的各个侧重点工作进行检查验收，并量化打分形成考核结果。得分在分值梯度以上的按分值

局全体专卖、内管人员参加。团体赛，由各县级局选派一个参赛队，每队4人。最后，按照个人赛、团体赛得分各占50%计算各参赛单位的成绩。经过两天紧张角逐，

经济社会又好又快发展这盘大棋走出新格局。　　最终，西吉县局在满分80分的考核中得分78.64分，在全县直属单位中名列前茅。

;年终进行综合考评。　　三是注重二次绩效的效用性。加强各项工作对接，实现交办、督办、落实、考核的工作链，2015年区局办公室将按月计算各部门考核情况得分表，并将

完成情况进行考核并评分上报。　　四是考核结果与绩效挂钩。明确考核结果与部门绩效和个人绩效挂钩的原则，各岗位绩效考核得分作为薪酬发放、评优评奖的依据。　　修订后的考核办法与工作实际挂钩

事件量化、定性管理，根据判定规则给予考核分数，从而得出批次转序得分。通过严格定义批次概念，将新系统批次转序质量评价与过程QI评价相结合，可以深入

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