烟草在线—吸烟有害健康！

，构建良好管理机制，优化制度流程和标准，使企业工作机制和制度标准符合价值理念要求，使理念与良好行为固化于制。要树立标准的权威，将标准执行

和基本规则不变的前提下，及时完善、修订相关制度、流程，使之更加符合工作实际。加强工商协同，稳步实施“订单驱动、滚动配货、实时合同”模式，实现投放

。　　四是完善工作流程，网格站尚属初创时期，在制度流程和内部管理上都缺少细化和系统的规章制度，有待边推进、边完善、边丰富。

策　　明确后续监管职责。着力构建集“办法、制度、流程、文书表、考核表”于一体的后续监管标准化体系。制定后续监督管理办法，明确后续监管原则，区分主体责任、第一责任、主要责任

。　　2.强化市场把控，加强货源调控　　要进一步提升农村市场省产卷烟销售，还需要加提高市场把控能力，加强对货源的调控。首先，通过完善工作制度

;制度职责缺失或交叉，制度流程过于复杂，制度不增值环节太多，制度缺乏有效管控措施等等。　　根据笔者的工作经验来看，企业制度设计普遍存在以下

制度运行的总体框架，为清晰界定职能职责、理顺流程运行接口、打通业务运作屏障打下基础，为实现降本增效目标提供坚强的制度流程保障。　　四是与目标绩效考核相结合。对分解到

理顺面向消费者营销的机制，努力实现卷烟经营方式转型升级。主题营销活动结束后，要认真总结好经验、好做法，将新思路、新办法、新举措转化为制度、流程和标准

客户得到更多的实惠，从而赢得客户信任与支持，促进卷烟市场繁荣稳定。其次，要严格规范，提升送货服务质量。物流部门要完善卷烟配送制度、流程

，找准有效抓手，不断强化基础管理的工作能力。以“三提高”为目标，完善黄金叶品牌供应链，梳理优化生产制造制度流程，强化制度标准的执行落实

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