烟草在线—吸烟有害健康！

法》的存在，烟草商业的网络渠道具有唯一性与排他性，在终端管理，服务客户时带有更多的行政管理色彩，而不是依据市场正真建立管理体系，

的根本原因主要是目前我国网络管理的法律基础薄弱，网络零售领域法律缺失、监管体系不完善。因此，我们认为应该加快网络零售法律管理体系建设，当前要推动建立《网络零售

有限公司，不断强化“金牌丝束”战略，提升公司品牌美誉度，进一步加强质量管理体系建设，切实保障国产丝束的质量安全。下一阶段，珠纤公司将

物流业务管理、烟草物流客户关系管理(CRM)、烟草物流财务处理等多种烟草物流信息技术集成的一体化现代物流管理体系。譬如，烟草物流运用卫星定位技术，烟草物流用户可以随时“看到

、制度的完善与执行。始终把长效机制建设作为加强内管监督工作的出发点和落脚点。对照上级烟草主管部门有关法律法规文件，结合本单位实际情况，与制度督导和质量管理体系及推行办事公开

内部管理，构建起以事件驱动的基于经营计划的全面预算管理体系，做到以目标为导向，用流程来驱动，以考核为抓手，严格控制社内成本费用支出

是质量的先导。公司将合作生产品牌的质量管理全面纳入到公司的质量管理体系。由质量管理部门对合作生产品牌的质量进行系统管理，通过与合作企业的质量沟通、质量对标，力求达到“生产

程，既要有实施内部监管的总流程，又要有细化到每一项具体环节的子流程，主张充分借鉴ISO质量管理体系和人力资源管理的组织架构，统一编写《内部专卖监管岗位

曝光和放大。而富士康则并非是外界猜测的那种“血汗工厂”，其管理体系与代工产业的角色比较匹配，但面临社会转型过程中的种种变化，企业管理思路没有同步，

差距。如党支部组织关系和管理体系不够完善，基层党组织凝聚力、战斗力有待进一步提高，党建工作流于形式、流于应付。某些基层党员领导干部思想观念、素质能力、工作作风、精神状态与

烟业智汇