烟草在线—吸烟有害健康！

进行分析评价，不断提升质量控制水平。此外，新郑实业公司强化过程分析，依托技术革新、管理创新、六西格玛、QC小组活动、A3报告等形式，做好产品质量

了工作中存在的问题和难点，为工厂高质量发展奠定了基础。“智思”QC小组由工艺、电气、机械等方面的技术骨干和生产一线操作骨干组成，按照QC小组活动程序深挖源头，直击

，充分融合企业管理各项活动，以分层分类对标、新版质量体系内审为诊断切入点，合理化建议、QC小组活动为抓手，形成合力，全面提高企业管理活动质量。

，深入开展全员改善活动，深化现场管理，积极开展QC小组活动等各类有针对性的创新研究，推进各创新要素融会贯通，让数字化转型为质量管理增效赋能。

制”“项目+人才”开放式创新管理模式，以“师带徒”“匠带兵”方式，深入开展技术创新、QC小组活动、课题攻关、创新创意大赛等创新活动，实施“机型赋码

课题展示等，分工合作，QC小组活动推动井然有序。行业发布会现场。李秀娟摄选择合适的研究课题是成功出炉的关键QC课题分为问题解决型课题和创新型课题，分别

小组通过PPT+现场解说演示方式，灵活运用文字、数据、图表等工具，按照QC小组活动程序和步骤开展活动和总结成果，深挖源头，直击瓶颈

;逐步开展创新课题攻关、QC小组活动、创新论文撰写等工作，制定创新管理激励机制，进一步发挥考核在创新管理工作中的“指挥棒”作用。强化成果运用“落脚点”。秉承创新管理

建设，打造标准化、模块化、体系化工作模式，提升工作效能。提升四项目标。突出创新驱动，开展精益“微改善”、岗位创新、QC小组活动，形成更多有价值、可

开展专项整治，运用QC小组活动、六西格玛课题等载体，深挖问题根源，剖析隐患原因，切实提升生产过程风险防控能力。开展案例教育，筑牢

烟业智汇