烟草在线—吸烟有害健康！

;紧跟卷烟销售目标，通过七个层面调整工作思路推动三大计划，通过销售数据体现真正实效。二是踏踏实实做好经营指导，更加注重工作状态。帮助客户提升经营能力

，准确把握市场和品牌的变化趋势，挖掘发展潜力。开展片区以及客户的销售数据的跟踪分析，为客户找品牌、为品牌找客户，实现营销精益化。　　二是确保单箱结构快速

;召开专题分析研讨会，掌握市场需求情况。从历史销售数据、消费群体、新品接受能力等多方面进行分析，因地制宜培育适销对路的细支烟品牌。针对不同零售客户量身打造细支卷烟购销方案

质量。　　四是坚持抓好考核监督管理工作。严格按照考核办法加强考核，在订货当日对辖区的卷烟销售数据进行跟踪，每周公布各片区销量、销售额、重点品牌进度，调动营销

营销共同发展。要依据历史销售数据、人口自然增长和社会经济发展状况，参照全市发展情况，围绕目标做好卷烟销售发展规划，促进全县卷烟营销与全市保持共同发展

进行充分了解，并以“三注重”为方法，对其经营场所和库存情况有针对性地进行检查。一注重利用系统信息，收集有效线索。一线工作人员结合节日期间系统销售数据

，状态良好。　　一是注重货源分配环节，确保客户供需平衡。在参考客户历史销售数据的基础上，探索应用市场化改革后的货源分配规则，以中华品牌同价位及以上

，采购管理部第一时间与各工业公司沟通，提前安排到货日期，确保货源充足，与访销协调同步。　　三是深入分析，顺应市场。根据今年元月销售

为零售客户推介适销对路品牌，根据每个客户的日均销量和历史销售数据指导零售客户备足节日货源，确保春节不断档不脱销，保证卷烟市场供应。　　二是守土有责

，做好去年同期数据比较，尤其是春节期间的数据同比。二是加强信息数据传递。客户经理实时掌握销售数据，并及时汇总传递给内管、专卖等相关部门，以便借助数据

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