烟草在线—吸烟有害健康！

，借鉴互联网思维，凝聚员工智慧才华，着力推进企业技术创新与管理进步，激发员工万众创新的积极性与主动性，群策群力破解了一个个困扰企业、车间

与员工的心理距离，激发员工写作的兴趣，主动发掘周围的新闻点进行撰写和报送，提高政务信息报送的积极性和主动性。　　（二）充实写作

;解决数据背后的管理问题，激发员工超赶目标的主动性和积极性，营造人人参与对标追标的良好氛围。　　三是突出制度支撑，注重考核跟进。不断加强对标管理制度建设

;专卖管理上要依法规范办事，加强市场管控，梳理工作重点；人员管理上要调动员工积极性，激发员工创新能力，推动工作更好发展。三是严格规范

，集中组织观看安全警示教育片，组织员工参加知识竞赛等活动。全面提高全员的安全生产素质，激发员工自觉参与安全月活动的热情，保证了安全生产宣传的针对性

）推进物流服务提升、绩效考核、安全教育、站组建设、优秀创建等“五项措施”落实，确保新常态下精益物流建设。　　一是完善绩效考核，激发员工活力。坚持科学

和督查督办，同时鼓励和激发员工撰写稿件的积极性和主动性，强化宣传报道意识，在全局范围内形成齐抓共管全员参与的良好格局。　　二是丰富信息报送内容。改变信息稿以往由

;“心往一处想，劲往一处使”，齐心协力做好物流配送服务各项工作，不断提高工作效率。　　五是强化精益意识。持续强化精益物流思想，激发员工创新创效的热情

的全员读书活动，倡导全员读好书，最大限度激发员工阅读学习的热情，实现读书活动常态化，营造书香烟草的氛围，让阅读习惯蔚然成风。

，创建一个整洁、干净、舒适、安全的工作环境。从短期来看，全面实施6S管理能够有效提升工作效率、改善工作环境。从长期来看，能够有效激发员工精益管理和创新

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