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；二是年度考核，年度考核是双向考核，即可以由上级对下级进行考核，又可以由下级对上级进行评价；三是考核结果的运用，必须

努力的共同认知。最终的年度考核也将以公司目标、部门目标、个人目标和价值观考核共同构成。　　 PMP系统示意图　　同时，中烟施伟策公司还十分重视通过精益绩效管理培训，

完成。　　与此同时，他们还进一步明确党支部书记抓党建主体责任，细化党支部书记考核标准和区局（分公司）党建年度考核标准，并将党支部书记、区局

考核的组织管理者，另一方面要参与其中，提供必要的协助和指导。　　三、保持动态，平衡打分。壳牌管理人员的绩效考核周期有年度考核和不定期的平时考核之分。年度考核是

领导班子和党员干部年度考核、工作目标考核及党风廉政建设责任制考核等想结合进行。根据考评结果、纠正存在的问题，完善工作措施，修正风险内容，建立健全风险预警、及时

。制定年度党建考核方案和月度督导、季度检查、年度考核为主体的评价办法，强化公平、公正、公开的惩处、激励的考核机制。以建设先进烟草文化为标杆，贯彻落实厂党委《关于印发提升企业软

+文明新村”红旗党支部，村民罗芳被评为“江西好人”。2023年，王皎梅由于工作成绩突出，在驻村干部年度考核中获得“优秀等级”被评为“最美驻村干部”。下一步

;充分发挥党员的模范带头作用，将推进面积落实、优化布局、烟叶移栽、大田管理、适高打顶、科学烘烤等重点工作纳入年度考核，通过考核调动工作积极性。据了解，目前在利川

、纳入党建工作责任制、纳入年度考核，全面推动人才队伍建设与高质量发展紧密融合。　　加强人才队伍政治理论学习。该公司常态化长效化开展党史学习教育，引导人才学深悟透党的创新理论

激励制度、贯通“三纵一横”职业发展体系托举人才，实现实干者实惠、有为者有位。以积分为重点的绩效考核晋升机制，通过年度考核与绩效积分、绩效积分与工资档级“双挂钩”，

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