烟草在线—吸烟有害健康！

检查行动，不断净化辖区卷烟市场。　　五是推动企业管理基础不断夯实。牢固树立精益管理“持久战”的思想，依托标准化建设、科技创新、对标管理、管理诊断等工作，把精

：降本增效扎实推进，体系转版卓有成效，对标管理持续完善，管理诊断深入开展，品牌培育效果明显，管理创新成果丰硕，

等各项工作目标任务。　　三是从管理入手，全面强化工作基础。要高度重视基础管理工作，通过在标准化、市场管理、对标管理、定额管理等方面精准发力，筑牢工作基础

，确保各环节无死角、无漏洞。　　三是改服务。不断改进创新服务方式，做好服务文章，树立烟草良好形象。　　四是重管理。做好对标管理、基础工作管理、基层管理以及

，形成合力。紧密结合省局党组“1236”发展思路和“134”主要工作任务，集成融通质量管理、职业健康安全等管理体系，充分融入精益管理、对标管理、风险管理

技术推广，强化对标生产、对标检查、对标管理，落实标准化生产，不断提升原料供给水平；立足市场打造特色优质烟叶，圆满完成泸西中枢、金城

益管理工作提出持续做到“五个增强”的要求：一是要以价值创造为牵引，持续增强精益制造系统性；二是要以定额管理为基础，持续增强对标管理精准性

力度，着力搭建并完善管理体系为基础、方针目标为导向、对标管理为抓手、QC创新为载体的精益管理工作格局，将精益内核贯穿于企业管理各个方面，持续强化推进合力，努力

;汇报了企业投产运营以来，在生产运行、制度建设、队伍建设、对标管理和精益管理等方面取得的成效。厂党委书记黄平从深化思想政治建设，落实全面从严治党要求，坚持党建带工

。　　六是要提升降本增效成果。要将成本管理、精益管理和对标管理等措施紧密结合起来，努力营造降本增效的浓厚氛围，同时金叶宾馆要抓住机遇、拓宽思路、主动作为，

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