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流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”为目标的厦烟卓越绩效管理体系。卓越经营方面，通过“353”战略思路的创新驱动和价值导向，聚焦于“核心制造力上水平”这一重点上

，切实转变工作作风，创新驱动、求真务实、深入基层，为民解忧，努力开创烟草工作新局面。

　　烟草在线北京消息　　为深入推进国家局“235”教育实践活动和集团公司“素质提升年”要求，提升北京卷烟厂“创新”企业文化在“创新驱动、转型发展”过程中的引导力，落实文化

“企业发展战略”和“创新”为关键词，通过详细介绍关于人力资源管理规划、人才标准制定以及人才培养方式等方面的先进管理理论，引导各人事主任在“创新驱动、转型发展”的背景下

建设年”活动紧密结合，按照集团“创新驱动、转型发展”要求，在认真总结“创先争优”活动的基础上，在机关党员中广泛开展党员承诺、支部结对、特色组织生活、特色主题实践

走过的辉煌历程，鼓励大家胸怀抱负，矢志奋斗、不懈进取，勇敢肩负起上海烟机发展的重任，让青春在“创新驱动，转型发展”的实践中绽放

;立足岗位，从一点一滴的小事做起；要摆正心态，积极储备专业技能知识，敢于创新，为企业“创新驱动、转型发展”作出积极贡献。

，加强与科研单位和工业企业合作，共同研究确定特色烟叶生产技术路线和技术方案，依靠科技创新驱动，建立品质特色鲜明、生产水平较高的烟叶基地。

表示，要进一步深入贯彻落实施超局长重要讲话精神，按照“创新驱动、转型发展”的要求，围绕企业“11315”的年度目标，不断总结经验、找出短板、持续

、在企业设施新技术应用中的引领作用，实现“三个可控”，即设备状态可控、管理过程可控、经济成本可控。面对集团“素质提升、转型发展、创新驱动”的新要求，下阶段

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