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。此次审核旨在检查企业质量/职业健康安全管理体系的建设与运行情况是否符合标准的要求，体系文件是否得以正确建立、有效控制、充分实施和动态评审，并通过实施纠正和预防措施

为平台，以目标引领聚焦中心工作，将管理重心目标化，循序渐进、点面结合，强化内部审核职能，优化体系文件，提高管理评审

对接表，各部门要认真对照工作内容，梳理部门岗位职责；二是加强体系文件的学习，及时更新文件、记录；三是管理目标的设定要充分结合对标思想

;要求持续加强对体系的学习，找准质量管理的关键点，进一步修改完善体系文件，确保体系的适宜性和有效性，持续提升质量管理水平。

户自律小组建设，规范区域市场经营秩序。　　三是管理考核不落后。深入宣贯市局（公司）标准化体系文件，梳理完善各项考核制度，明确岗位

、法规的符合性要求，能源策划、评审工作中的合规性要求等作出评价。认证过程中，专家组对工厂体系建设的阶段性成果予以肯定，并指出了工厂体系文件条款中、法律法规

指标目标进行整合，形成统一的目标体系。　　二是整合体系文件。按照“一个核心流程只对应一个标准文件”原则，整合管理标准，强化精益管控手段；整合

项目推进工作提出三点要求。一是请各部门将前两期项目所提改善措施纳入相应管理制度、SOP等体系文件，实现改善措施标准化；二是请各部门将项目实施中摸索出的好方法、好措施推广到类似

;通过个人自查、部门评议、领导审定等形式排查各岗位法律风险点；二是以业务流程为主，结合企业质量管理体系文件，将生产经营全过程进行梳理排查。同步推进，

流图的方法与体系过程的改进、精益的标准作业与体系的文件化、以及精益的持续改善与体系的纠正预防管理等。　　课间，学员纷纷提出自己在精益管理与体系建设工作中遇到的难题，谢小龙

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