烟草在线—吸烟有害健康！

运用、突出创新、突出解决实际问题）的贯标指导思想，以加强基础管理为中心，以持续优化流程为重点，以信息化工作为支撑，不断提升体系建设

严格规范。　　与此同时，公司积极与主业对接，引入贯标、对标以及“两项工作”等先进管理手段与方法，通过完善制度体系，优化流程管控，

、体系管理一体化的同时，重点对全省流程进行了系统梳理，共完成15个业务领域，569个流程说明文件的编写，其中新增和优化的流程335个

最终生产出玉溪庄园有机烟。这是红塔集团产品的生态理念。以绿色制造为主题，以推进精益生产方式为主线，优化流程、量化细节，强化过程。树立玉溪卷烟厂的绿色崭新

等方式，做好“功课”、形成“共识”、优化“流程”、策划“预案”，把培育品牌的各类要素淋漓尽致的展示给客户经理和目标零售客户，进而通过各项宣传措施传导至消费者

，业务调拨员对收购调拨过程的异常情况进行跟踪、反馈和协调。　　成效：散叶购销实现多方共赢　　通过优化流程，稳步探索，湖南中烟与各烟叶产区共同

服务体系和信息化管理，并取得了显著的成效。同时，按照“完善服务、优化流程、信息管理、规范运作”的管理要求，以贯彻ISO9001－

工作接口，促进了企业管理由职能管理向流程管理的转变。　　湖南中烟工业有限责任公司借助信息化软件梳理优化流程，以解决流程规定不合理、流程接口不清等问题，打通各

的观点，有些人认为“135”工作法确实好，“135”工作法的创新实施为基层一线客户经理服务营销工作提供了一个操作模式，为企业整合资源优化流程提供了一个抓手

;优化流程，明确职责，为加强设备的自主维护、专业保全和润滑优化管理提供了科学指导文件。　　三是强化设备台帐、设备档案管理，设备台帐进行动态管理，

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