烟草在线—吸烟有害健康！

独当一面的岗位能手。　　动力车间一直秉承“师带徒”的优良传统，旨在通过签订师徒协议这种“一对一”的培训形式，以老带新，以教促学，培养人才

”。　　二是优服务，重协商。坚持采用“一对一”的形式，满足不同客户的个性化服务需求。同时加强营销与专卖的结合，引导客户诚实守信，价格规范

、规章制度及628项企业标准为审核准则，梳理检查重点共36项，其中涉及标准化工作的有19项，高度结合了全市系统当前企业标准化工作情况。各内审组采取一对一访谈、现场

”狠抓机关考核。　　一是科学搭建考核体系。依据上级下达的重点工作，制定完善年度重点目标和工作任务，并层层细化分解，明确对相应的责任部门和责任人实施一对一考核

使用平均水平为基准，每月选取终端系统使用不佳的客户进行一对一强化指导，及时解决客户系统使用问题；对终端系统使用情况排名靠后的客户经理进行重点督促，

，“一对一”指导客户做好创新型卷烟的终端陈列和引导消费，实现零售客户创新型卷烟“摆得靓、卖得出、赚到钱”。　　四是工商协同求实效。协同工业企业开展面向零售客户、面向

;增强贯彻落实的自觉性和主动性。　　二是抓规范，精细指导提升质量。组织开展填报人员辅导培训，逐一讲解“八项家事、六项家产”填报注意事项，并指定专人一对一

市场库存调研工作，有针对性开展经营指导。客户经理“一对一”模式指导客户陈列，以省产烟为指导重点，有针对性的进行经营指导。提高走访频率，对客户进行

市场走访。　　深入加强客我交流。与零售客户进行“一对一”的深入访谈，了解重点品牌动销状态和零售价执行情况，收集零售客户对现阶段卷烟货源供应、客户服务和网上订货等方面的意见

提供深入的经营分析指导服务，加快品牌动销。　　素质提升精细化。通过开展“客户提升”行动、集中培训、“一对一”现场指导、实战演练等形式，有针对性地加大镇、街零售客户销售技巧

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