烟草在线—吸烟有害健康！

问题导向、目标引领、科学评价，抓对标、补短板、强弱项，推进对标管理提质增效，推动“数据对标”向“管理对标”转型。红安县，隶属于湖北省黄冈市

运用对标管理、质量管理、设备管理、班组管理等科学工具和管理方法，通过与行业先进单位对标、开展班组对标和机台对标等，找出差距与短板；运用质量管理手段和方法

能源管理共建。推进与井冈山烟厂能源管理合作共建，通过吸收有益管理经验和优秀节能技术，加强节能减排对标管理；推动各部门、各班组之间能源管理交流平台建设，

完善卷烟仓储、分拣、配送、安全等关键环节标准化制度流程，提升制度流程符合性、适宜性、有效性。深入开展对标管理。落实物流分层分类对标思路，坚持月度、季度、年度物流运行分析

;支撑企业高质量发展。他要求，各部门在管理创新工作推进过程中，一要进一步加强对标管理，挖掘潜力，突破发展瓶颈。公司高度重视管理创新，

。紧密围绕“五大管理”，准确把握目标要求，加强基础管理，抓好管理创新、绩效管理和风险管理，推动各项重点任务落实落地。着力加强对标管理，

改进基础管理，完善对标指标体系，加强和改进对标管理；广泛开展管理创新，强化精益课题研究，开展课题攻关和管理改善建议征集；

标指标体系，加强和改进对标管理。广泛开展管理创新活动，强化精益课题研究，围绕提升核心竞争力，紧盯降本增效、产品质量、原料储存、设备管控、生产统计

，全面强化对标管理工作，紧紧围绕“服务生产经营，服务管理提升”工作定位，持续优化完善指标、运行、考评三个体系，推动对标管理与公司各项

赶超”的浓厚氛围。班组在机台开展“等对标”管理，对各项指标优秀的机台授予“先锋机台”称号，并给予奖励，让员工在追赶先进中不断向末端用力，既让员工

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