烟草在线—吸烟有害健康！

活动，引导精益模式在企业落地；以质量管理体系为核心的综合管理体系转版升级，让企业基础管理水平得以不断提升。特别是2019年以来，广东中烟党组对精

管理的路径方法，通过优化流程、推广精益活动，引导精益模式在企业落地；以质量管理体系为核心的综合管理体系转版升级，让企业基础管理水平得以不断提升

，着力促进全产业链供应链的畅通循环。坚决稳固烟叶基础、巩固工业制造优势、强化现代流通支撑、增强配套保障能力、加强企业基础管理，这五个方面的重点工作，既是夯实产业基础

牢行业高质量发展的坚实根基。关心关爱基层员工，加强基层组织和队伍建设，加强企业基础管理，密切与烟农、零售户关系，切实把基层建好、把基础打牢

（公司）党委班子成员认真检视反思，对照党章党规、对照先进典型，围绕企业基础管理、人才队伍建设、烟叶质量等级等工作短板，采取召开专题座谈会、设立

’，优化完善合法合规、科学合理、管用好用实用的制度体系，是加强企业基础管理的必然选择。” 　　从2017年到今年7月，孝感市局（公司）

线，按照“三下两上”的基本程序，通过预算定额标准体系和预算业务事项库准确编制年度预算，促进生产要素合理流动与资源优化配置，提升企业基础管理水平

：“编写制度，想说爱你不容易！”　　　制度是一个企业基础管理的“基础”，是企业运营体系的核心，夯实管理基础，

，不仅要治标，更要能治本，并以成果案例共享实现全员参与。做到如此，精益便能无孔不入，无处不在，企业基础管理水平才能再迈上一个

提升烟草企业基础管理水平，提升烟草企业精益管理能力，不搞“一刀切”，要有针对性的根据管控要求和管控现状推进精益管理、提质增效目标及要求的落地，要

烟业智汇