烟草在线—吸烟有害健康！

自己的P（计划）、D（实施）、C（评估）、A（改进）工作法，并靠着严格执行

。　　正基于此，从2019年开始，云南香料烟公司在香料烟、烤烟、晒黄烟、生切烟丝四种类型烟叶生产中全面推进STP管理。根据风险评估结果，针对差距项和薄弱环节

要求、安全卫生要求、安全性评估等总公司标准，为规范爆珠卷烟生产和质量安全管控提供标准支撑。　　国际标准化工作扎实推进。深度参与16项烟草国际标准制订，4人担任国际标准

，按业务流程分级施策、分区管控，总结出三色图评估、联合工房“235”防控法等有效经验。　　为对接特殊时期能快则快的卷烟销售节奏，宁波市局（公司

辖区市场状态和客户需求情况，第一时间向区疫情防控指挥部进行请示报告。在此期间，区局营销客服中心先后组织4次在线问卷调查，全面评估疫情卷烟零售环节的影响

于2017年年底顺利通过了省、州、市和第三方整村脱贫出列的评估验收，94户376名贫困人口全部脱贫摘帽。　　面对疫情防控和脱贫攻坚的双重“大考

，认真分析、科学评估疫情对销售进度、目标预期造成的影响，研究制定应对措施和解决办法，落实目标倒逼、进度倒逼、责任倒逼机制。　　“针对各板块市场情况

、消费者数据做好品牌的多维“画像”，评估维护好品牌状态。　　策略协同，工商之间有着共同的出发点和落脚点——价格保持到位、社会库存合理、客户赢利良好、消费者持续购买。不透

;及时申报、调整受疫情影响需要调整的扶贫项目。　　他们积极谋划、评估、优化2020年国烟扶贫项目实施计划，开展项目前期调研，推进项目申报工作，尽力早日发挥

，建立新品培育成本核算制度，健全培育效率与质量评价指标体系，全面开展资源投入的过程跟踪、效率评估，切实提升及品牌培育质量和效果。客户经理一方面自身要理解品牌

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