烟草在线—吸烟有害健康！

思想、能力、作风、工作实际，找差距、寻根源、明方向、提措施，列出问题清单、责任清单、措施清单、目标清单、行动方案，抓班子、带队伍，讲团结、不拆台

供水工作流程。攻关小组围绕烟叶生产工作实际，到兰陵节水灌溉示范区等地考察学习烟田供水经验，随后与崔家峪烟站、圈里烟站、道托烟站等烟站进行座谈研讨，开展“烟田按需

功夫，强化风险意识，提高化解能力，充分发挥专卖、营销管理工作效能，高质量推动企业发展。二是结合卷烟经营业务工作实际，认真对照行业巡视

;仓储环节定额、分拣环节定额、送货环节定额、管理环节定额，管理环节定额包括办公费、办公电话费、能耗定额标准。“中心成立了定额体系标准工作小组，小组根据工作实际，

结合工作实际，先后组织开展《收购发票打印及数据统计自动化程序》《专业化分级散叶收购分级台养护罩》《直播育苗穴压器》《烟田揭膜组合耙》等项目攻关，并发表多篇论文。这些发明创造

，每月定期开展形式多样的主题党日活动。密切联系生产工作实际开展学习交流会和专题学习交流研讨会。召开党史学习教育专题民主生活会，以普通党员的身份参加组织生活会，认真

了烟叶收购精益管理攻关小组，对收购过程中存在的问题进行课题攻关。攻关小组围绕烟叶生产工作实际，与富官庄、圈里、崔家峪等烟站进行了多次座谈研讨，运用“头脑风暴法

;笔者根据工作实际，浅谈几点意见和建议。“好差评”机制在烟草商业企业的含义所谓“好差评”机制，即按照“谁办理、谁负责”“一事一评”原则对工作人员工作进行客观评价。对于烟草

，它是以素养为核心的10个管理要素的有效集成。因此，做好10S现场管理模式在物流作业现场管理中的植入，就要坚持系统理念，立足工作实际，做

，结合工作实际积极撰写通讯稿件，《人生路上有“八喜”》《弘扬劳动精神　勇作工人先锋》《扎根机台　初心不改》等多篇稿件在公司报刊发表，《精纯匠心铸方寸精品》获公司“质量月

烟业智汇