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和归属感，发挥主人翁的精神。　　（四）融合力。企业文化融合了职工思想、行为等个性特征，有利于企业管理形成自身的一种共性。　　（五

;推动管理进步，抓保障，夯实建设基础，不断提升企业文化建设水平。尤其是要通过文化管理，把“两个至上”行业共同价值观落实到每一个干部职工的思想和行动

业发展的高度，深入领会精神实质，统一干部职工的思想；二是坚强组织领导，各支部书记为第一责任人，利用周二和周五学习日，

、部门、车间三级信访接待制度，采取以部门为单位定期排查，拓展干部职工沟通交流的渠道，引导广大员工正确理解企业各项改革，确保干部职工思想稳定

的企业文化，把培育企业核心价值观作为企业转型时期统一干部职工思想的重要载体，以培育共同价值观实现心智模式的统一，促进企业的顺利转型。　　　郑烟特色文化体系的形成经过

真话，重视职工的合理诉求，满足职工的思想、精神和物质需要，调动其生产工作的积极性和创造性。特别是要开展合理化建议征求等活动，广泛听取职工在“卷烟

;加大行业文化理念宣贯和转化力度，使行业文化理念真正变成干部职工的思想和行为；五是夯实队伍基础，全面加强各级领导班子建设，加强职工教育培训

广大干部职工的思想和行为，对企业的思想政治工作起中心灵魂作用；企业其他领导紧紧围绕在“一把手”周围，负责各分管部门的思想政治工作，其中确定一名

。为此，我们要深入一线、深入基层开展调查研究，不断加强对企业文化的宣传力度，特别是要加强对企业改革各项决策、措施的宣传解释工作，统一干部职工思想

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