烟草在线—吸烟有害健康！

非法流通，切实营造良好的卷烟市场经营秩序。　　二是加强内部监管。严格按照《管理标准》和《管理规范》，进一步梳理监管节点，优化监管流程，完善监管

，强化监管，不折不扣地执行管理标准，杜绝不规范问题发生。　　三是要加强教育培训，牢固树立规范经营理念。通过抓好制度、规定的学习和贯彻落实

。培训期间，专门为他们设计了入厂教育培训内容，精心讲解生产工作流程、设备能力及运行状况、安全技术操作规程等内容。通过讲解，不仅让大学生对企业的生产过程、管理的标准

做到了班组文化“今天在纸上、明天在墙上、最终在心里”，使各项管理标准最终在职工中落地生根。

;把各项工作措施真正落到实处，取得实实在在的效果。　　三是健全各项机制，形成浓厚的创优氛围。不断健全制度管理，把创优活动导入质量管理标准体系，

自己的手中，让安全一词真正入眼、入耳、入脑、入心，使每一名施工人员在安全管理过程中注意善于发现问题，及时解决出现的问题；三是严格按公司相关管理

管理更加规范、更富效率。针对管理标准与运作实际，内管办要求物流中心要进一步做好四个方面工作，一是确保打码准确。严格按照《分拣管理员作业标准》流程，加强分拣管理

，并且组织大家共同学习了“八条禁令”、内部管理标准、内部管理规范等。　　在传达学习会上，副经理同志结合内管工作新要求、新标准，针对目前一季度销售任务的完成

机关效能的现实问题，持续提升机关工作和服务水平。　　一是深入改进文风会风。结合“双十规定”进一步加强会议管理和公文管理，重点抓好会议分类管理、完善会议费管理标准、改进会议

工作实施方案》及年度工作思路进行了讨论交流。　　2013年，固原市烟草公司现代物流建设工作要紧紧围绕“三级”烟草工作会议的要求，以贯彻落实《物流管理标准体系》为主

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