烟草在线—吸烟有害健康！

;围绕打造核心制造企业标准扩展指标体系，对部门绩效要求进行升标、扩标，同时加强各层级指标的规范和支持性、生成性扩展，搭建多维度、多层级、立体化的“管理进步”度量

，终端评价体系都能在各方面显现。《南平市烟草公司终端建设评价指标体系自查表》《南平市烟草公司关于2011年全市完善终端建设体系框架的实施方案》《南平市公司终端建设评价体系执行情况反馈》省

效率年”活动专题，初步建立了对标指标库及管理体系，优化调整了目标管理的考核方式和指标体系，加强预算管控和资产经营考核，扎实推进MES及数据采集

，实行最严格的水资源管理制度。确立水资源开发利用控制红线，建立取用水总量控制指标体系。确立用水效率控制红线，把节水工作贯穿于经济社会发展和群众生产生活全过程。确立水功能

的“生命线”来对待，加强教育引导，完善制度体系，强化管理监督，为“卷烟上水平”奠定规范基础。三是完善全面对标管理。建立指标体系、运行体系、考核

构建起对标管理体系、指标体系和评估体系，并把这三大体系运用于改进精益生产的工作中。　　为改进精益生产，许昌烟机确定了改进的工作目标和具体攻关项目，并明确了牵头

;简化操作界面与流程，优化系统管理逻辑。开放金融机构收单接口，实现全渠道结算。（二）建立整店运营管理指标体系建立全面、科学的整店运营管理指标体系

的推广。　　“该项工作按照‘打破地区边界、搭建一体化平台、分层分类对标’思路，围绕行业中心工作，建立适用于县级局（分公司）的对标指标体系

重要用途。　　工厂在全面深入推广流程优化、六西格玛、精益现场、改善提案等各类方法和工具的基础上，在对标机制、指标体系、绩效系统等方面规划布局，确保精益管理务实

，企业经营战略目标难以实现。　　（二）预算指标体系不科学，阻碍管理创新，不利于行业的长远发展　　1、设计不合理　　企业在设计预算指标时

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