烟草在线—吸烟有害健康！

;对表现优秀或称职员工实行增加绩效收入、薪酬晋档等奖励；对考核不称职的人员按照有关规定进行调整，让全体员工公平、公正地同台竞技，做到优胜劣汰、有进有出

良好的内部激励教育培训氛围　　一是对表现优秀的培训员工要当众表扬、赞美。当所培训的员工出色的完成培训工作目标时，要及时表达对他的肯定或鼓励，千万不要吝嗇口头夸奖和赞美

销售奖励、终端陈列比武、推介方式、知识竞猜四个维度对零售客户进行模拟游戏，让驻店工作人员和消费者一起为每位驻店客户评分，对表现好的客户进行物质奖励，提高客户产品

的方式，对在某项工作中做出特殊贡献的员工家属实施奖励，最大限度的发挥出员工的荣誉感和归属感。同时也可采用对表现突出的员工授权的方式加强其主人翁的地位。　　（七

，对下基层的同志要有激励措施，对以后干部的提拔要求有驻基层这一锻炼过程。对表现突出，有创造性意见或有劳动成果的，应重用。　　深入基层又是行业工作的客观

;最终数次并罚，降级转岗。对表现极佳的优秀班组，当即进行奖励，并记录在案累计作为年度优秀班组评选条件。年度再次评选优秀，对一流班组，

，要严格执行考核制度。按考核方案对各部门或员工的工作进度、质量进行严格考评，对没有完成工作进度或未达到岗位质量目标的人员，按规定进行处罚，对表现优秀

、建立健全激励机制，切实增强客户经理的参与热情。卷烟经营企业在客户经理岗位练兵活动中，制定切实可行的激励机制，对表现出色，成绩突出的客户经理给予表彰

；还有的人把对标简单地理解成为完成上级下达的生产经营目标任务，向上级报送了一些相关的对表数据报表后，对这项工作就不再过问，认为完成了经营目标任务

劈波斩浪，努力走好持续作出全方位贡献的“征程”。击鼓催征帆，奋楫稳行船。烟草行业自觉对标对表党中央要求，主动服务和融入党和国家工作大局，抓好全力

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