烟草在线—吸烟有害健康！

，同时又可让顾客一目了然店内的商品。通过改变小店形象，着实也吸引了不少顾客。　　第二步：在挖掘商品特色下功夫。首先我们的承认，由于受经济条件、店面环境

反应出一个问题，那就是咱的小店如果没有这款顾客喜欢的香烟，那咱的店面在这个位置属于最大，那就是咱基本断货，那就是周边同行有差不多没货了，

？这其实也是我们大多数零售同行们所面临的困惑。其实，不管是大卖场还是小卖部，管理是搞好经营的第一关。　　一是形象管理。形象管理包括店面形象、员工态度、店堂布置、商品陈列

店面美化和对零售客户的销售培训。这虽有必要，但并未从根本上提升零售终端的经营水平----当一批一批的零售店完成装潢后，在一年一度的千人万人轮训成为重复后，零售

的顾客变换的那么快哪，哦这个问题的答案就是这个小店面临的烟民流动性大。　　今天我喜欢这个品牌，明天我喜欢那个品牌，很自然，来自多多多个地方

，企业型超市是指由大企业运营的超市，面积一般在990－3300平方米之间，和大型超市相比更容易获得店面，与出售加工成品的便利店不同

不长，但因其专业性、整体性一条龙的服务模式，越来越受到众多消费者的关注和亲睐。　　店面招牌以黄色为底色，红色字体　“婚宴连琐”点缀其中，简洁明快

的口碑。　　有这样一个故事：故事发生在1975年，一个人提着爆了的轮胎走进大型零售商Nordstrom的店面，要求退货。然而，Nordstrom

，所占的销售比重都不是太大，这主要有两个原因：其一、烟酒店以销售烟酒为主，在店面装修方面、销售商品方面都上一个档次，做为主要消费5元/包左右

，我们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的成本，如人力成本、物力成本和财力成本。就拿我来说，我的店面租金每年3万元左右

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