烟草在线—吸烟有害健康！

着市场和自然的双重风险。因此，本着从保护农民利益出发的角度，依照“资金来源多元化、保障制度规范化、管理服务社会化”的方针，由烟草部门和产区政府共同出资建立烟草

结合起来，不断去实现规范化管理，才能提升有效的管理水平；只有在完善中不断跟进，在实施过程中，把满足企业发展的需要作为出发点

，对照先进烟草企业的能耗指标水平，看到自己与先进单位的能耗差距，增强危机意识和竞争意识，加强能源制度建设，提升规范化管理，

，是加强品牌培育、提高整体竞争实力的充分保障，是加强规范化管理、强化制约监督的重要手段。　　面对“两化”深度融合和“四化”同步发展的新形势，中国烟草如何紧抓机遇

烟厂的试验地、练兵场、样板区。一是布局好设备现场，规划好各区域标识牌、区域线、定置线，从　“工作精细化、管理规范化”的管理目标上使二楼生产线成为生产管理的样板区

房的基础上，进行智能化、自动化改造，向种植大户烘烤专业户倾斜，探索专业化烘烤、自动化控制、规范化管理、市场化运作的烘烤路子；加大基层站点建设

工作按照《工作记录制作规范》、《执法文书制作规范》及《办公自动化操作流程》等做到“工作记录程序化、执法文书规范化、自动办公信息化”的过程控制，促进执法人员的规范化管理。　　职业规划

安全生产标准化工作同日常安全生产工作有机地结合起来，实现安全生产标准化工作的常抓不懈；四是必须要建立完善一套制约措施，不断实现规范化管理，要抓

;建立烟草物流配送服务系统，通过对网络内的所有商户进行规范化管理，实现“访送分离、配送到户、电话预约、电子结算”的现代化网络运行模式，方便生产商及烟草公司和用户

布阵、紧锣密鼓。　　“砺进”班组建设，工程浩大，延续数年，方寸之地，难展全貌。更何况其核心是精细化和规范化管理，为此，

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