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对标工作的目标引领作用。工业企业32个指标中有16项指标同比水平提升，1项持平，20项标杆值同比提高，2项持平；商业企业14项指标中有7项指标

、四强化，进一步提高工作人员的业务能力及技能水平，规范职业行为。　　四是加大对标杆人物的宣传，学习感动汉烟人物事迹。以“树立标杆人物，弘扬巅峰精神

深入性、改进措施可行性等进行有效评价，推动对标工作向纵深发展，通过拉长标杆，提升企业各项管理水平。　　五是切实加强内部标杆及课题选定工作。紧紧围绕2014年

下阶段工作，进一步激励全体党员干部坚定信心决心，为深化标杆工厂创建提供有力保障。大会现场新党员宣誓、党员重温入党誓词表彰先进　　会上，厂党委书记

物流管理对标体系》要求，科学应用“对比标杆、改进短板、持续提升、争创一流”的工作方法，瞄准标杆，努力改进，持续完善，稳步推进物流对

的重要保障。　　对标管理是通过收集整理行业内或者国内外先进企业的经济与技术指标，并以此为标杆，找出自身的差距与不足，推动企业寻找、确认、跟踪、学习、解决并超越自己

：打造一个标杆示范客户、亮化一条精品拜访线路、创建一个终端客户精品片区），零售终端建设水平有效提升。　　为确保活动实效，市局（公司

创新的深刻变革。　　标杆管理统全局。“举智聚力探索行业标杆之道，跳起摸高欲展跨越发展之志”，这是对西昌分厂“标杆引领软实力工程上水平”战略理念的生动诠释。2010年正式

，对照标准夯实基础、对照标杆找差距、对照标杆持续改进，通过理论突破、逻辑梳理和体系构建，形成一套全面覆盖党建同业对标“计划-考评-反馈-改进”的对标共建

，对照标准夯实基础、对照标杆找差距、对照标杆持续改进，通过理论突破、逻辑梳理和体系构建，形成一套全面覆盖党建同业对标“计划-考评-反馈-改进”的对标共建

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