烟草在线—吸烟有害健康！

从基本国情出发，第一轮关闭了300多家烟厂，第二轮大力推进了行业企业的联合、兼并、重组。第三轮持续对大企业进行了优化、调整，这些切实有力的控烟措施

;10」的发展历程，直至今天以「双15」+鼓励培育为主体的重点骨干品牌体系。　　贯穿其中，是「大市场、大企业、大品牌」的战略统揽和运行逻辑。　　2010年

消费的升级和卷烟品牌竞争环境的变化，拥有最丰富资源的云南中烟更是彰显出大企业和大品牌阵营应有的睿智。一方面坚持中式卷烟品质内涵的丰富，坚持做最好的烟；另一方面

，对于行业的可持续发展，又能有多大的意义？最关键，“大品牌、大市场、大企业”的“大”还是需要上下同欲的一致行动。

;在产规格又新增了34个。一边是“大市场、大企业、大品牌”格局下的“All　in　one”，品牌数量大幅减少，另一边是“All　in　one”之后，品牌不得不

15”为主体的重点品牌主导的“大市场、大企业、大品牌”格局，为过去10余年的产业发展提供了最为有利的支撑和保证——品牌做大是产业共识，更是宝贵经验——然而，

形势来看，国家烟草专卖局提出了“大企业、大市场、大品牌”的发展战略，积极推进烟叶资源配置方式改革和基地建设，并随“北烟南移”趋势的持续，南方烟区呈

，大家互相换位思考，互相体谅困难，真正体现了一家人、兄弟情。　　探讨难题不回避　　“与浙江中烟合作我们既喜又忧，喜的是有这么一个大企业支持我们

。”曾经被冠以“价格屠夫”的大企业在经历一段时期的“辉煌”后，即使占领了领先的市场，最后也终会迷失在核心竞争力的缺失上。这样的例子不胜枚举！　　卷烟是一种特殊

，虽然也有组织过相关活动，但是没有公益活动并没有成为体系，只能短期开展且较为分散，所以影响力有限。作为一个敢于担当的大企业，应该有

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