烟草在线—吸烟有害健康！

价位、不同品牌、不同时段的饱和偏松，尤其那些商业稳定销量、提升结构依赖度高和自身结构提升压力、增长压力较大的品牌、品规，在投放方式和投放节奏上仍然是目标导向>需求

，全面推进精益管理落实落地，统筹促进各项工作上水平。开展攻关提高分拣效率随着异型烟销售品规数量逐年增加，日照市局（公司）卷烟物流配送中心

大一些，腾挪的空间大一些。最根本的区别，过去尽是最乐观的预期，大不了另起炉灶、再来一遍嘛，现在则要做最悲观的应对，表现不好再加上折了品规资源可是

;”等一类烟强势品规——销量前10位规格的市场份额达到54.1%——的统治地位，如何搭上结构升级的便车，在跟进强势品牌——做大蛋糕的同时——分享市场成长，又寻求

过大的被动现状。　　三是要提质成势。要紧紧抓住提质增效的主旋律，一方面，要在品牌培育上做文章，要梳理筛选出符合本地市场需求实际的品规，依据销量

过大的被动现状。　　三是要提质成势。要紧紧抓住提质增效的主旋律，一方面，要在品牌培育上做文章，要梳理筛选出符合本地市场需求实际的品规，依据销量

单个品规消费变化分析。市场不可能一层不变，而是时时刻刻都在变化，应对市场向前发展的新潮，要求我们要坚持市场导向原则，充分尊重市场发展规律

，如果还是执行淡季的销售计划，用淡季的卷烟投放模式来做旺季的市场，这样做行不行？当然不行。旺季的社会需求量大，卷烟需求的品规多

，有2个没有入围高端和普一类销量前列，如果把范围扩大，有更多重点品牌没有入围超高端、高端和普一类销量前列。将数据颗粒度更精细一点——用共育品规——来加以判断

市场的及时性与有效性。　　3、加大紧俏品规扩面增量力度。在保持紧俏品规供应“稍紧平衡”的原则下，加大紧俏品规货源组织力度，实现紧俏品规面、量同增。同时加强关键少数品牌规格

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