烟草在线—吸烟有害健康！

，全面提高基础管理工作质量。　　　二是卷烟营销创新。以网络建设提升为依托，开展卷烟品牌、营销网络建设、供应与供应商、营销信息与市场研究、营销物流管理创新，制定零售

;很多权利人对依赖于供应商的指导感觉并不舒服，所以他们宁愿什么也不做，对假冒产品造成的损失视而不见。而现在，新标准鼓励更多的权利人正视假冒产品问题，

;建立和完善相关配套机制，进一步提高采购规范化管理水平。　　三是严格招标规定，确保项目规范运行。特别要对项目的立项、采购方式、供应商资格、招标文件、成交供应商、采购

，加强品牌传播，有效提升了服务能力和工作效能。据营销中心和物流服务供应商反馈，2012年1至6月，物流中心销售物流到货及时率100%、到货准确率

。重视供应商管理，充分发挥供应商目录库作用，明确不同采购方式的条件和要求。　　三是全面覆盖，全程控制。对所有工程投资、物资采购、宣传促销项目都要按制度和程序管理

实施项目成交供应商进行供货质量及服务质量等进行评价，形成供应商动态管理机制。　　多种形式加强培训。通过多种形式，坚持不懈地开展培训学习，提升规范自律意识

联动，合力培育品牌。一方面积极抓好货源组织与保障工作，加强与供应商的沟通，争取供应商支持，并具体制定品牌培育细案，抓好品牌培育细案

、民主管理”原则，在供应商库中随机抽样确定备选调查机构，组织各小组和主营业务部门人员召开供应商比选确定会议，针对比选结果进行网上公示，监督小组全程

划项目，本着除特殊需求、单一来源及文件指定供应商外，原则都采取公开招标形式实施工程投资、物资采购、宣传促销项目（以上简称三项工作）管理。　　二是

供应商管理水平和产品质量提升，希望通过这种方式，促进各供应商与卷烟企业共同成长。　　集团副总裁毕凤林向大家介绍了本次招投标工作的前期准备情况，他说，

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