烟草在线—吸烟有害健康！

;自此，企业乘着改革的东风，走上了发展的新征程。在国家局的“大集团、大烟草、强强联合”的发展战略前提下，新疆卷烟厂体制改革经历了三次大的联合重组

层面后，随着管理层级的增加，要如何配套管理、体制改革，以更好地实现对品牌的影响力和掌控力？等等。只有解决了这些问题，行业打造统一

和发展，其“走出去”拓展境外市场的经验和能力不足。　　提升国际竞争力的途径　　　1.建立现代企业制度，提高国际竞争力。要改变中国烟草业现状，必须深化体制改革

，川渝烟草跨省重组开中国烟草工业之先河。　　2003年8月6日，川渝烟草工商体制改革大会在成都举行，由成都、什邡、绵阳、西昌、重庆、黔江6家具有法人资格的卷烟厂组建而成

、烟草物资配套供应等为一体的大型烟草工业集团；2009年12月，公司进一步深化体制改革，完善法人治理结构，正式更名改制为江苏中烟工业有限责任公司

按照国家局推进行业管理体制改革的要求，率先实现工商分设，成立全行业首家省级中烟工业公司。分布在安徽各地的蚌埠卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂、芜湖卷烟厂、阜阳卷烟厂五家卷烟厂

大潮，一场轰轰烈烈的触及行业工商深层次关系的改革就此拉开了帷幕。而争当行业改革先行者的正是安徽中烟，2003年4月3日在合肥召开的安徽省烟草管理体制改革工作会议，这标志着

强，岗位竞争激烈，一些在改革中处于劣势地位的员工倍感压力，产生了焦虑、沮丧、害怕情绪，由此对企业改革产生抵触；行业体制改革中薪酬差距扩大导致员工

，“竞争压力”对于商业企业而言，看似“杞人忧天”，但从对行业深度改革不断推进所带来的体制改革来分析，商业企业“竞争压力”在一定程度上客观上存在

创建于1945年，现拥有员工1966人，占地806.26亩，固定资产原值31.78亿元。根据烟草行业管理体制改革要求，2006年7月更名为江苏中烟

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