烟草在线—吸烟有害健康！

，结合红色文化、特色产品等地方优势，制定“一户一策”终端提升方案，盘活地方优势，提升终端形象。将5S管理理念向农网延伸，组织农村

的5S活动，要统一制定相关标准；有经营活动场所的直属单位，在参照执行机关5S管理实施办法的同时，要根据自身工作特点和重点制定有针对性的方案

。　　深挖自身特色亮点，终端陈列“提质升级” 　　制订《零售终端“5S”管理操作指南》，重点突出“整理、清洁、安全、服务、学习”五个方面，提出“一店

;2014年重点确定了物流、营销、后勤三个方面的27具体项目的精益指标、精益方法、精益评价措施等，以“项目引领，全员参与”的方式，采取5S管理、看板管理

建设，对员工整理空间、整顿时间、清扫、清洁、习惯实行5S管理。工作作风督导小组随时对员工工作进行督导检查，发生被有效投诉一次扣100元；发现上班迟到者给予50-100元

，丰富企业文化建设，对员工整理空间、整顿时间、清扫、清洁、习惯实行5S管理。工作作风督导小组随时对员工工作进行督导检查，发生被有效投诉一次扣100元；发现

一步”为工作要求，以“讲责任、讲奉献、讲纪律”为工作原则，丰富企业文化建设，对员工整理空间、整顿时间、清扫、清洁、习惯实行5S管理。工作作风督导小组随时对员工

上水平”提供支撑作用的过程中，由传统管理向科学管理的转变，这是卷烟物流管理的创新。是在5S　管理基础上向10S管理方法的发展和延伸。卷烟物流10S管理从工作要求上体现的是

翠优化了6个工作流程，形成了精益管理常用工具库，建立起涵盖5S管理理念、管理工具向零售终端延伸的对照范例，并积极开展“传帮带”，主动与缺少

，运用5S管理理念，逐户进行位置推演：从哪条线路走能最快到达客户店中，提高走访效率；哪几户的需求相似、位置相近，可接连走访

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