烟草在线—吸烟有害健康！

、面积、烟株数、合同预签订落到实处，为合同正式面签奠定坚实的基础。　　　二是强化水肥管控，提高烟苗成活率。根据烟苗长势和土壤墒情，及时调查烟农大田移栽情况

分配。严格合同分配流程，充分发挥合同在计划落实和组织生产中的主导作用，严格落实公示制度，强化监督管理，做好合同面签工作。对于村社干部、特殊人群以及

新增合同户、2亩以下的不予签订种植合同。推行烟叶站干部职工和挂钩联系职工与烟农面签的“2+1”模式，并对20-50亩的种植合同进行备案督查。全县共落实9个栽烟乡（镇

（特殊人群标注）、大合同面签资料；涉及合同调整的相关详细资料。六是仔细记录生产技术服务过程。烟站每月对烤烟生产形势进行分析，逐月对生产技术服务考核

基础设施建设项目管理规范，发挥作用。　　严格烟叶产购合同管理规范。坚持合同面签制度、落实合同签订“五对照”、坚持合同签订公示制度、建立合同执行监督机制，严肃烟叶生产计划

工作决策、实施、监督规范化管理水平。　　二是严格“六个”管理规范。严格烟叶基础设施项目建设管理规范，把好立项关、设计关、工程质量关、廉政关。严格烟叶产购合同管理规范。坚持合同面签制度

;加大合同监管力度，通过严把合同签订程序、签订内容、公示、面签、责任追究“五关”，提高合同签订的准确率，维护合同的严肃性，坚决杜绝虚假

面积、指令数量、等级结构及种植品种等必要信息。推行“二代身份证电子识别+烟农面签+资金在线支付”的管理模式。　　四是紧紧抓住整地和移栽的关键环节，坚决杜绝超合同和无合同

，切实维护计划严肃性。　　做实管理，规范签订种植合同。全面推行“二代身份证电子识别+烟农面签+资金在线支付”的合同管理模式，加强合同管理

面积、收购量、出口备货等情况进行公示，对村委会干部、科技员采取分类公示，公布举报电话，接受群众监督。　　二是严格落实“面签”，合同签订实行“一户

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