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烟草在线卢氏消息 为认真落实省市局关于规范烟叶工作管理的要求，2016年以来，卢氏分公司紧密结合烟叶生产实际，建章立制，规范流程，“五严格”规范烟叶管理工作。
严格烟叶基础设施项目建设管理规范。在严格执行省、市局基础设施项目建设有关要求的同时，把好立项关、设计关、工程质量关、廉政关，确保基础设施建设项目管理规范，发挥作用。
严格烟叶产购合同管理规范。坚持合同面签制度、落实合同签订“五对照”、坚持合同签订公示制度、建立合同执行监督机制，严肃烟叶生产计划，夯实烟叶种植收购合同。
严格烟叶生产投入补贴管理规范。实行扶持政策公开，确保扶持政策公开透明。开通物资供应“直通车”，把好事办好。引入外部监督，强化内部监督，确保各项扶持政策落到实处，不出问题。
严格烟用物资管理规范。各站要建立实物台账，做好入库、出库记录，使物资发放过程可追溯、可再现。每季度会计要上报烟用物资购销存报表，每半年组织一次物资盘点。
严格烟站财务管理规范。加强对基层烟站会计人员的管理，严格落实一个环节一报账制度，每个环节结束，及时核销费用，不跨季度报账。
