烟草在线卢氏消息　　为认真解决好烟叶工作规范管理谁来管、管什么、怎么管的问题，近日，河南卢氏分公司发文，就加强烟叶工作规范管理提出明确规定。

　　一是建立　“四项”机制。围绕烟叶生产基础设施建设、合同签订、生产投入补贴、烟叶收购和烟站管理，建立和完善集体决策、层级负责、“四级”承诺、专人跟踪监督“四项”机制，不断提升烟叶工作决策、实施、监督规范化管理水平。

　　二是严格“六个”管理规范。严格烟叶基础设施项目建设管理规范，把好立项关、设计关、工程质量关、廉政关。严格烟叶产购合同管理规范。坚持合同面签制度、落实合同签订“五对照”。、坚持合同签订公示制度、建立合同执行监督机制。严格烟叶生产投入补贴管理规范。实行扶持政策公开、开通物资供应“直通车”、引入外部监督、强化内部监督、强化检查监督。严格烟用物资管理规范。建立实物台账，做好入库、出库记录，每半年分公司组织一次物资盘点。严格烟站财务管理规范。严格落实一个环节一报账制度，不得跨季度报账。严格烟叶收购管理规范。突出烟农管理，厚植规范基础。突出现场管理，拧紧规范关键。突出质量管理，抓牢规范根本。突出人员管理，织密规范屏障。

　　三是明确管理责任。分公司对烟叶工作规范管理负主体责任，对烟叶工作规范管理负有组织领导职责、学习教育职责、监督管理职责、检查考核职责。分公司各职能部门对烟叶工作规范管理负有监管责任，按照各自职能对本规定执行情况开展监督检查。烟叶工作站点是烟叶规范管理的主体，要按照本规定加强对烟叶基础项目、合同签订、生产投入补贴、烟用物资、会计核算、烟叶收购的规范管理，不断提升规范化管理水平，努力建设诚信烟草、规范烟草、和谐烟草新秩序。